您當(dāng)前的位置：
我曾經(jīng)在一家外企作業(yè)，咱們要出國留學(xué)的時(shí)分發(fā)現(xiàn)，他們對安全的要求，這種緊迫的要求，每個(gè)人都需求有一個(gè)方案。在一個(gè)安排中，需求準(zhǔn)確的知道當(dāng)有急救，如火災(zāi)，可能有幾個(gè)方面，怎樣警方接到報(bào)警后，當(dāng)?shù)叵啦糠謱⒂泻荛L一段時(shí)間，消防部分抵達(dá)他的辦公室開端一段時(shí)間，在國外很火，海洋警察急救中心同步聯(lián)動(dòng)的各三支球隊(duì)，多長時(shí)間能到辦公室，所有的這一切都需求操控。咱們今日的作業(yè)已經(jīng)從外部資源中分離出來，與。第二，方針共享后，也要在外界的各個(gè)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)同意你的方針。要得到他們的支撐，他們必須得到他們的批準(zhǔn)。這就需求不斷的交流，乃至吸收一些立異，打破新思路、新流程的界限，最終提升安排的整體績效。沒有人說，“我不用操控另一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我只辦理自己的團(tuán)隊(duì)能夠嗎?”在這里和大家共享一個(gè)在鄉(xiāng)村的故事，當(dāng)咱們在鄉(xiāng)村的時(shí)分，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)當(dāng)?shù)氐慕煌?biāo)志牌特別好，別人總是他的交通標(biāo)志牌好。但這是很古怪的，每到春天他都愿意拿出自己的交通標(biāo)志牌子，給他周圍的其他農(nóng)民共享，讓其他農(nóng)民也賺了很多錢。其中一個(gè)不明白，他說：“你為什么想和你共享這樣一個(gè)交通標(biāo)志牌給別人呢?”假如你不給別人，那么你的交通標(biāo)志牌是最好的當(dāng)?shù)?，你能夠賣更多的錢。你這樣做不是有點(diǎn)傻嗎?”他說：“我答應(yīng)我的交通標(biāo)志牌是一個(gè)重要的隱秘必須確保純種，但堅(jiān)持純真的最重要的環(huán)節(jié)，不取決于我自己的交通標(biāo)志牌是不純真的。換言之，假如你想我堅(jiān)持交通標(biāo)志牌好，所以我與他共享的交通標(biāo)志牌，或?yàn)榱舜_保我的交通標(biāo)志牌是最好的。
